這可能也算是百度高明的地方，這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。

微官網(wǎng)歷經(jīng)了3個版本，隨著“制勝寶典”上線，DAU訪問占比獲得了近500倍提升;在社區(qū)內(nèi)容構(gòu)建方面，團(tuán)隊根據(jù)MOBA用戶行為和習(xí)慣搭建雙端視頻中心，實現(xiàn)高效的統(tǒng)一分發(fā)與管理，為手Q、微信雙平臺游戲中心、游戲微社區(qū)等平臺提供1850余篇圖文、視頻內(nèi)容，同時搭建英雄資料庫并提供定制化專題支持;微信&手Q雙平臺給予了大數(shù)據(jù)測試方面的鼎力支持。五、產(chǎn)品分析5.1產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖 5.2產(chǎn)品版本更新路線2015.8.18——2015.10.26那時候游戲還叫《英雄戰(zhàn)跡》，詳細(xì)的游戲情況不可考，只知道是主打3V3和闖關(guān)、冒險、養(yǎng)成等模式，界面長這樣，總之被《全民超神》各方面碾壓，最終回爐重造。

地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結(jié)論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實好。5.3.5收費模式游戲只是一場游戲，一個游戲只有真正回歸了游戲的本質(zhì)，才能夠得到最多人的認(rèn)可，而游戲的本質(zhì)到底是什么?是更趨近于通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗游戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在游戲中求解問題加深對系統(tǒng)的印象，然后得出結(jié)果和量化反饋來獲取游戲本身的快樂。產(chǎn)品功能分析總結(jié)：功能來源于需求，雖然《王者榮耀》這個游戲看似有很多的功能，但是它所針對的核心需求和它希望達(dá)成的目標(biāo)卻是從一開始就非常明確的，在經(jīng)過充分的市場調(diào)研確認(rèn)好了目標(biāo)用戶的需求之后，他們所要做的，就是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)用戶在他們隱藏的需求之下，所需要的具體的功能是什么，然后盡可能的去做好這些功能，一款手游如果每個功能都是為了解決用戶需求，真正把用戶體驗放在第一，就能夠保證游戲的品質(zhì)和口碑了，而接下來要做的，就只是把它推出到市場，讓市場來檢驗。

2016.6.28新增師徒系統(tǒng)，戀人、死黨系統(tǒng)、勇者積分系統(tǒng)。而我們再看《王者榮耀》，就會發(fā)現(xiàn)《王者榮耀》的平均時長只有20分鐘左右，雖然20分鐘看起來也有點長，但是這20分鐘卻是可預(yù)計的，極少出現(xiàn)一局打一小時的膀胱局，而養(yǎng)成類手游是不可能以20分鐘為界限來設(shè)定一個個活動的，你要參加幫派活動闖關(guān)打boss，就必須保證起碼在線一個小時以上。

在繼續(xù)列舉《王者榮耀》的更多的缺點之前，其實我們應(yīng)該先思考一個問題，那就是一個一百多人的《王者榮耀》團(tuán)隊，有沒有可能沒有發(fā)現(xiàn)我們所列的那些缺點?我覺得是不可能的，那么我們就可以從單純的列舉《王者榮耀》的缺點并給出一些不痛不癢的建議轉(zhuǎn)變成思考為什么這些缺點存在并且沒有被解決了。

從最開始的分層用戶測試和數(shù)據(jù)驗證，到游戲玩法調(diào)整、商業(yè)化策略，雙平臺結(jié)合平臺用戶特性，用大數(shù)據(jù)給予項目組積極的支持和專業(yè)的建議;整個限號不刪檔期間，應(yīng)用寶進(jìn)行了持續(xù)的精細(xì)化導(dǎo)量，為王者榮耀帶來了大批的新進(jìn)用戶。第一屆超會議吸引了9萬多人來到現(xiàn)場，347萬人觀看直播，2016年舉辦的超會議吸引了15萬人到達(dá)現(xiàn)場。

在2010年，niconico成為了日本第一家實現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。彈幕最早是軍事用語，原意指用大量或少量火炮提供密集炮擊。

政客們也需要niconico相當(dāng)一部分人還留有“niconico=二次元=狂熱御宅族”這樣的刻板印象。盡管野田佳彥最初婉拒了這個提議，但安倍晉三很快在自己的Facebook上聲稱“要在niconico直播中迎戰(zhàn)野田首相”，并表示“如果要通過電視直播，會存在節(jié)目調(diào)整和公平性的問題”，而niconico才是“能向雙方反映觀眾意見的最公平的場所”。